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常州君敏化工有限公司的二氯丙烯企业在培养期时，船小好掉头，你做多少种选择都是可以的，而当企业达到一定规模时，要等到企业达到相对稳定状态时再投入新产业。这是因为当二氯丙烯企业达到一定规模，内部组织已经比较顺畅时，你不仅得到了市场和盈利，更重要的是锻炼了队伍，从中取得的经验在你开发新产业时会有很大帮助，使你具备簪应的管理能力。根据研究世界500强企业的产业构成发现，现在美国、日本和欧洲的很多二氯丙烯企业都涉足了多个产业，很少只搞单一产业，除非是汽车、飞机、软件等产业可以涵盖全球市场的企业。这里面有这样一个问题，一项基础的技术不用花很多投资就可以利用到另一个领域去，两项技术之间由基础技术相连，这样的二氯丙烯企业既能找到自己新的发展空间，同时又能使两者之间有一定的联系。这种联系绝不仅仅是资金方面的，而是技术上的、比较客观的联系，结果使得二氯丙烯企业具有优于其他竞争对手的经济性，较新进入本行业的竞争对手占有价格优势，低成本使竞争力增强。
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